Серьезные кризисы, случившиеся в таких крупных глобальных компаниях, как Toyota и Foxconn, демонстрируют, что традиционные теории менеджмента сделали эти предприятия уязвимыми. Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ компании предлагает реальную альтернативу бесконечной погоне за эффективностью, начатую концепциями JIT, Lean, Kaizen и т.д.