Организации совершенствуют свою структуру истратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы ивнедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина втом, что люди иорганизации нелюбят меняться. Инаш мозг, икомпании сих структурой ипроцессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Эта книга—продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно исминимальными рисками. Автор подробно описывает этапы, ключевые роли иинструменты успешных изменений. Он считает, что внедрение изменений—это управляемое вовлечение людей, ауспех достигается через системные ипоследовательные управленческие практики. Вкниге представлены конкретные инструменты—шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления изакрепления новых практик, примеры коммуникационных стратегий. Автор опирается наогромный опыт работы сроссийскими ииностранными компаниями ипомогает выбрать правильный путь трансформаций, подходящий именно вам.